一家公司的没落从养一批伪高管

一家公司的没落，从养一批伪高管开始，问题出在前三排，根子还在主席台。

 这句组织管理的老话一针见血。当企业陷入困境，别只盯着基层看，真正的问题常常就在高层。

 如今，红利时代已过，单靠机遇已经不够了组织能力才是制胜法宝。

 当CEO还在固守老思维、摆架子、要面子时一批善于察言观色的伪高管就会悄然崛起，他们懂得如何讨好老板，却不懂如何创造价值。

 1、伪高管画像：四个特征一眼认出

 伪高管就像企业的"定时炸弹":他们只会照搬过去经验，不会创新;他们向上管理一流，向下领导糟糕;他们把员工当工具，不愿培养人才;他们打造"独立王国”，只顾个人利益。 

更可怕的是，他们总会选择任用比自己更弱的人，让整个组织能力不断"稀释"，最终人浮于事。

 2、真高管是什么样？四大能力缺一不可 

真正的高管可不是这样!他们能在未知中开拓前进，能统筹全局不被割裂，能兼顾当下与末来，能在矛盾中找到平衡。

他们不只有真才实学，还有真情实感；不只追求内部权力，更关注外部价值;不只经营自己的小团队，更把CEO领导的高管团队视为首要归属。 

3、打造真高管团队：七步走向成功 

想建立一支强大的高管团队？记住这七步:让一号位引领方向，以客户价值为指南针，选拔真正有实力的管理者，凝聚共同的使命愿景营造积极的团队氛围，建立一致的思维框架妥善处理那些"难言之隐"。

 说到底，公司有什么样的高管团队，取决于CEO是什么样的人。树是从顶端开始枯萎的企业也是如此。 

作为CEO，与其抱怨团队不给力，不如先问问自己:我有没有做到自省自驱?我有没有尊重差异?我有没有追求卓越?我有没有从自身找原因?

 记住，先改变自己，才能改变团队;先让自己进化，组织才会进化。在这个实力说话的时代，拥有一支真正的高管团队，才是企业长盛不衰的真正秘诀！